El equipo fundador cambia
Se vincula talento clave, se ajusta la participación o deben documentarse aportes y responsabilidades.
Señales de revisión
La velocidad no elimina la necesidad de reglas.
Una orientación inicial permite ubicar la decisión, los actores y los documentos relevantes. No sustituye una asesoría individual ni genera conclusiones automáticas.
Se conversa con inversionistas
Hay interés, term sheet, ronda, instrumento o información sensible que requiere una ruta de revisión.
El negocio se expande
Nuevos mercados, aliados, canales o productos traen relaciones y obligaciones que deben organizarse.
Alcance posible
Tres frentes para acompañar una decisión de crecimiento.
El alcance concreto depende de los hechos, la jurisdicción, los documentos, los tiempos y la verificación de conflictos.
Participación, roles y vesting
Ordenar la relación entre fundadores, aportes, propiedad y reglas básicas para cambios en el equipo.
- Roles y responsabilidades
- Participación y vesting
- Propiedad de activos
Rondas e instrumentos
Ubicar la etapa, las conversaciones y los documentos para definir una revisión profesional apropiada.
- Term sheet y condiciones
- Debida diligencia
- Gobierno posterior
Alianzas, mercados y operación
Organizar relaciones comerciales, responsabilidades, información y decisiones de expansión por etapas.
- Alianzas estratégicas
- Nuevas geografías
- Control y trazabilidad
Preparar la orientación
Comparte el contexto de la decisión, no información sensible.
Indica la etapa del negocio, la decisión, el plazo y las personas involucradas. No envíes cap tables, term sheets, proyecciones ni documentos confidenciales mediante el diagnóstico web.
Comenzar diagnóstico empresarial- 01Etapa y objetivo
Qué está construyendo la empresa y cuál decisión debe tomarse.
- 02Actores y plazo
Fundadores, aliados, inversionistas o mercados involucrados y fecha relevante.
- 03Información disponible
Documentos existentes, para revisión posterior si el encargo procede.
- 04Revisión profesional
Definición del alcance, entregables y honorarios antes de iniciar.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar antes de consultar
¿Qué tipo de sociedad conviene para una startup en Colombia?
La S.A.S. suele ser la opción más usada porque permite diseñar con libertad las reglas de gobierno, las clases de acciones y la entrada de inversionistas. Lo importante no es solo el tipo societario, sino que los estatutos anticipen rondas de inversión, la salida de fundadores y la toma de decisiones.
¿Qué revisar antes de firmar una hoja de términos (term sheet) con un inversionista?
La valoración, el tipo de instrumento, los derechos de voto y de veto, las preferencias de liquidación y las obligaciones de los fundadores. Aunque se presente como “no vinculante”, suele fijar las condiciones que después se trasladan a los documentos definitivos.
¿Cómo proteger a los fundadores si uno de ellos se va?
Con un acuerdo de accionistas que defina vesting o adquisición gradual de acciones, reglas de salida, valoración de la participación y obligaciones de confidencialidad. Si esto se pacta cuando todos están alineados, se evitan bloqueos cuando la relación cambia.
¿Qué debo tener en orden antes de expandirme a otro país o ciudad?
Documentos societarios al día, contratos principales revisados, marca protegida en los mercados de interés y claridad sobre el vehículo de entrada: sucursal, filial, distribuidor o alianza. Cada opción tiene efectos distintos en responsabilidad, impuestos y control.
Marco normativo de referencia
Siguiente paso
Convierte una decisión de crecimiento en una consulta bien planteada.
El diagnóstico no crea una relación abogado-cliente. Sirve para solicitar una revisión humana y definir si el despacho puede atender el asunto.